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解決人事行政以下問題

人力資源管理把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)

工作效率低下
公司大部分的審批工作還是通過紙質(zhì)形式，統(tǒng)計(jì)查看
極其不方便，效率低下
行政流程審批復(fù)雜
審批申報(bào)材料繁多,審批流程復(fù)雜,審批時(shí)限過長(zhǎng)。行政審批需要多個(gè)流程,經(jīng)歷眾多部門,層層上報(bào)
流程化管理困難
企業(yè)流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，表單化，難落實(shí)，高層決策難
以推進(jìn)下去，無法權(quán)責(zé)任到人

行政管理水平低下
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)多樣化,行政管理水平
低下等,這使得企業(yè)行政工作很難深入全面開展下去
企業(yè)運(yùn)營成本偏高
企業(yè)整體上存在行政成本過高的問題，主要表現(xiàn)在
人、財(cái)、車、錢、能5個(gè)方面
行政管理流程混亂
企業(yè)大了，部門眾多,規(guī)章制度也多,多了就容易亂,
剛剛進(jìn)去是有點(diǎn)摸不到門路

部門之間協(xié)調(diào)能力差
管理模式落后數(shù)據(jù)信息不能共享,形成信息孤島,各部
門協(xié)調(diào)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力差,造成各自為政
監(jiān)督機(jī)制不完善
監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致基層行政監(jiān)督存在的問題、
很多東西執(zhí)行不到位，無法落實(shí)下去
公司信息化不完善
公司信息化不完善，公司大部分的審批工作還是通過
紙質(zhì)形式，統(tǒng)計(jì)查看極其不方便，效率低下

系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)值

協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求

協(xié)同 HR 管理作為基礎(chǔ)的協(xié)同管理應(yīng)用，志在為每一個(gè)組織和個(gè)人打造綠色、美好的工作方式

招聘配置體系

需求配置有切實(shí)依據(jù)、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱
培訓(xùn)開發(fā)體系

員工受訓(xùn)情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開發(fā)客觀
薪資福利體系

薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位權(quán)責(zé)對(duì)等、福利與薪資標(biāo)準(zhǔn)配合、發(fā)放與績(jī)效結(jié)果結(jié)合
績(jī)效評(píng)價(jià)體系

關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核、工作定性評(píng)核、360綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
考勤紀(jì)律體系

考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績(jī)效與考勤結(jié)合
文化建設(shè)體系

組織的新聞與信息推送、員工對(duì)事務(wù)的討論、員工意見與輿情調(diào)查

人事行政管理功能

支持復(fù)合組織架構(gòu)和員工全生命周期在線管理

招聘管理

職位管理：用人部分提交申請(qǐng)，自動(dòng)生成待招職位信息; HR新建職位; 快速發(fā)布職位到外網(wǎng)。
應(yīng)聘管理：支持應(yīng)聘者上傳附件簡(jiǎn)歷后自動(dòng)解析，并回填到表單; 應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷后AI自動(dòng)匹配。
面試管理：根據(jù)職位匹配情況自動(dòng)觸發(fā)面試安排、面試評(píng)價(jià)等流程，并形成各個(gè)環(huán)節(jié)的面試評(píng)價(jià); 支持對(duì)于應(yīng)聘者的短信通知和現(xiàn)場(chǎng)面試表單填寫; 支持遠(yuǎn)程視頻面試。
入職管理：支持郵件、短信等形式的Offer發(fā)送;支持員工端發(fā)起入職登記并觸發(fā)入職審核。
人才庫管理：根據(jù)應(yīng)聘者情況，形成人才庫管理，積累優(yōu)質(zhì)人才備用。
全局報(bào)表：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，多維報(bào)表分析驅(qū)動(dòng)招聘決策。

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薪酬管理

薪資檔案：記錄員工基本薪資狀況，比如：基本工資、崗位工資、固定餐補(bǔ)、固定補(bǔ)貼等，統(tǒng)一檔案管理，并提供快捷檢索; 動(dòng)態(tài)關(guān)注員工調(diào)薪記錄，全程掌握員工成長(zhǎng)動(dòng)向;列表維護(hù)，批量編輯、導(dǎo)入更新，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)解放HR雙手。
社保公積金：可添加多種社保公積金參保方案;涵蓋五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充大病、殘障金、補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充公積金、企業(yè)年金; 后臺(tái)實(shí)時(shí)更新國家438+城市最新社保公積金政策。
電子工資單：AI算薪機(jī)器人個(gè)稅自動(dòng)計(jì)算，有效縮短HR算薪周期，提升HR效率。

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考勤管理

考勤打卡：小程序自助打卡；上下班打卡簽到。
考勤排班：支持一天多班次打卡，適應(yīng)各種企業(yè)的班次打卡要求; 支持地理位置范圍或WiFi打卡、彈性考勤等考勤方式讓管理更具人性化。
加班調(diào)休：假期余額管理，可針對(duì)所有類型假期進(jìn)行假期余額規(guī)則設(shè)置與請(qǐng)休假申請(qǐng)單自動(dòng)關(guān)聯(lián)與更新。
考勤報(bào)表：考勤報(bào)表詳細(xì)記錄整個(gè)考勤期間打卡記錄、補(bǔ)卡情況、請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)、及加班統(tǒng)計(jì)；匯總月考勤報(bào)表后，與薪酬數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

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績(jī)效管理

考核方案：企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解，產(chǎn)生可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，明確具體指標(biāo)，形成績(jī)效指標(biāo)庫; 基于指標(biāo)庫建立考核方案，確定考核流程，用于多種考核周期、考核維度、評(píng)分計(jì)算規(guī)則; 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)設(shè)置，支持多種計(jì)算規(guī)則、績(jī)效排名規(guī)則。
績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效管理員發(fā)起績(jī)效考核，發(fā)出績(jī)效填報(bào)通知；員工確認(rèn)目標(biāo) 考核人參與計(jì)劃調(diào)整，考核雙方充分溝通，最終達(dá)成共識(shí) 計(jì)劃確認(rèn)完成，進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行階段。
績(jī)效評(píng)價(jià)：被考核人錄入計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，作為評(píng)分依據(jù)；按考核方案執(zhí)行績(jī)效評(píng)分流程，可自評(píng)分、他人評(píng)分、主管評(píng)分公示績(jī)效考核結(jié)果，若員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存疑，可發(fā)起申訴。
績(jī)效算薪：員工績(jī)效考核可以轉(zhuǎn)入薪酬管理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)按績(jī)效結(jié)果自動(dòng)算薪。

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人事管理功能模塊

協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求
協(xié)同HR系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)不僅為企業(yè)HR們提供業(yè)務(wù)平臺(tái)，也是面向企業(yè)全體員工的共建共享計(jì)劃