漸進(jìn)明細(xì)管理差，執(zhí)行過程不可控，跨部門協(xié)作難
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項(xiàng)目進(jìn)度不可控01項(xiàng)目進(jìn)度不可控
項(xiàng)目目標(biāo)分解不清晰，無法實(shí)時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度
無法及時處理項(xiàng)目遇到的問題
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跨部門協(xié)作不暢02跨部門協(xié)作不暢
涉及人、財、物各種資源借調(diào)
跨部門的協(xié)同配合困難重重，協(xié)作溝通不暢
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過程管理難透明03過程管理難透明
傳統(tǒng)項(xiàng)目過程中的任務(wù)、合同、費(fèi)用、采購等紙質(zhì)信息無法有效管理
操作不留痕，不便于查看
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項(xiàng)目管理成本高04項(xiàng)目管理成本高
人工操作各類數(shù)據(jù)，容易前后不一致，工作效率低
項(xiàng)目駐外人員處理相關(guān)信息不順暢，時效性差
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員工權(quán)責(zé)模糊05員工權(quán)責(zé)模糊
項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類事務(wù)的操作、調(diào)整沒有痕跡保留，難以確認(rèn)權(quán)責(zé)
審批權(quán)限落實(shí)難，無法建立權(quán)責(zé)體系
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知識共享難06知識共享難
項(xiàng)目文檔、知識難以共享，管理經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制
角色化獲取與呈現(xiàn)難，無法實(shí)現(xiàn)積累與應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度不可控
項(xiàng)目目標(biāo)分解不清晰，無法實(shí)時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度
無法及時處理項(xiàng)目遇到的問題
跨部門協(xié)作不暢
涉及人、財、物各種資源借調(diào)
跨部門的協(xié)同配合困難重重，協(xié)作溝通不暢
過程管理難透明
傳統(tǒng)項(xiàng)目過程中的任務(wù)、合同、費(fèi)用、采購等紙質(zhì)信息無法有效管理
操作不留痕，不便于查看
項(xiàng)目管理成本高
人工操作各類數(shù)據(jù)，容易前后不一致，工作效率低
項(xiàng)目駐外人員處理相關(guān)信息不順暢，時效性差
員工權(quán)責(zé)模糊
項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類事務(wù)的操作、調(diào)整沒有痕跡保留，難以確認(rèn)權(quán)責(zé)
審批權(quán)限落實(shí)難，無法建立權(quán)責(zé)體系
知識共享難
項(xiàng)目文檔、知識難以共享，管理經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制
角色化獲取與呈現(xiàn)難，無法實(shí)現(xiàn)積累與應(yīng)用
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理
項(xiàng)目管理架構(gòu)圖
項(xiàng)目管理門戶
項(xiàng)目管理導(dǎo)圖
項(xiàng)目模板庫
項(xiàng)目過程管理
移動項(xiàng)目管理
項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目報表
支持為內(nèi)、外部不同角色（客戶、供應(yīng)商、外聘專家等）配置不同的門戶空間，滿足不同角色的項(xiàng)目管理相關(guān)個性化訴求
通過設(shè)置業(yè)務(wù)導(dǎo)圖制作個性化的項(xiàng)目管理入口，用戶可根據(jù)實(shí)際購買的業(yè)務(wù)管理模塊和管理需求靈活設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)圖，所有業(yè)務(wù)入口一目了然，點(diǎn)擊即可進(jìn)入各個業(yè)務(wù)管理模塊
滿足不同企業(yè)項(xiàng)目管理特定需求，定制成統(tǒng)一管理模板，方便相同項(xiàng)目高效復(fù)用
通過周報、變更單、項(xiàng)目任務(wù)管理，自定義流程，完成告知，項(xiàng)目風(fēng)險及時反饋與控制，及時更新項(xiàng)目信息，項(xiàng)目建設(shè)過程中可以隨時進(jìn)行項(xiàng)目溝通及匯報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢
依托移動端M3強(qiáng)大的功能，即便不在公司，也可以通過手機(jī)處理項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)
可存儲項(xiàng)目相關(guān)的信息，便于單位、企業(yè)從項(xiàng)目管理的維度處理相關(guān)事務(wù)，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息
可實(shí)時展現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和全局統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果通過甘特圖直觀展示，項(xiàng)目進(jìn)度一目了然
助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的項(xiàng)目管理平臺
傳統(tǒng)項(xiàng)目過程中不同工作需多平臺操作，而協(xié)同項(xiàng)目管理是打造平臺統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用集群，避免項(xiàng)目過程中用戶需在多個系統(tǒng)中處理工作的處境，實(shí)現(xiàn)縱向業(yè)務(wù)流程與橫向?qū)徟鞒滔嘟Y(jié)合的管理手段
通過統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)以及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)空間實(shí)現(xiàn)工作分發(fā)，進(jìn)度匯報和數(shù)據(jù)共享，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化，幫助管理者對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時控制、進(jìn)度預(yù)測和風(fēng)險分析，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)
以業(yè)務(wù)驅(qū)動管理，在項(xiàng)目關(guān)鍵的實(shí)施與控制階段，集成工作計(jì)劃管理、合同管理等應(yīng)用模塊，以滿足用戶項(xiàng)目管理需求，解決傳統(tǒng)管理中信息人工流轉(zhuǎn)效率低、流程不規(guī)范、最終審批結(jié)果無法追蹤落實(shí)等問題
建立一套合規(guī)的審批程序，對項(xiàng)目計(jì)劃、狀態(tài)、風(fēng)險變更的必要性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行有效的控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
1200+企業(yè)的信賴選擇
客戶的認(rèn)可，是榮譽(yù)也是鼓勵
東方集團(tuán)[600811]核心服務(wù)商
東方集團(tuán)創(chuàng)建于中國改革開放元年,是一家大型投資控股型企業(yè)集團(tuán)。東方集團(tuán)目前主要投資和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)有: 金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及健康食品、新型城鎮(zhèn)化開發(fā)、港口交通、信息安全、石油天然氣及新能源、資源...
金風(fēng)科技[002202]核心服務(wù)商
金風(fēng)科技(股票代碼: 002202)是中國風(fēng)能風(fēng)電龍頭企業(yè),全球清潔能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域領(lǐng)跑者, 全球新能源企業(yè)500強(qiáng),為全球提供風(fēng)力發(fā)電綜合解決方案,業(yè)務(wù)覆蓋風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備設(shè)計(jì)...
納斯達(dá)克上市公司鑫達(dá)集團(tuán)核心服務(wù)商
鑫達(dá)集團(tuán)成立于1992年,位于河北遷安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),歷經(jīng)30年的創(chuàng)業(yè)與革新,在“以實(shí)業(yè)報國 創(chuàng)百年強(qiáng)企”的愿景指引下, 鳳凰涅槃、化蛹成蝶,業(yè)已成為礦產(chǎn)采選、地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵冶金及上下游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體..
工信部政務(wù)統(tǒng)一平臺指定開發(fā)商
工業(yè)和信息化部主要職能包括:研究提出工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂工業(yè)行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策并組織實(shí)施; 指導(dǎo)工業(yè)行業(yè)技術(shù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂;按國務(wù)院規(guī)定權(quán)限,審批、核準(zhǔn)國家規(guī)劃內(nèi)和...
北京超圖[300036]指定開發(fā)商
超圖集團(tuán)是全球第三大、亞洲第一大地理信息系統(tǒng)(GIS)軟件廠商,由母公司超 圖軟件(股票代碼:300036)及旗下的超圖信息、超圖國際、上海南康、南京國圖、北京安圖、上海數(shù)慧等一級 ( 全資 )...
